乾明
Yang从增长机会、市场窗口和战略主动权出发，建立支持投入的最强理由。
两仪决
Dualens
Dual-lens decision workspace
让每个复杂问题，都经过两种视角的审视。
两仪决把立论、驳论、证据与最终判断放在同一个空间。它不急着给答案，而是让问题在乾明与坤察之间反复校准。
工作台预览
是否应该在下个季度加倍投入新产品线？
坤察
Yin从现金流、证据质量和执行约束出发，审视过度乐观的前提。
证据池：市场增速、用户访谈、成本结构、竞品节奏
为什么需要两面
不是普通问答，是双视角决策框架。
复杂问题很少只有一个正确答案。两仪决把相互牵制的观点放在同一张桌上，让支持、反对、证据与不确定性同时可见。
立论 / 驳论
先建立最强主张，再让另一侧逐条审视前提、遗漏和风险。
双视角推演
用乾明与坤察的对照结构，让结论经过主动反证，而不是单向生成。
证据可见
引用、来源和本地证据保留在过程旁边，避免结论脱离依据。
判断流程
从一个问题，到一份可复盘的判断。
01
输入问题
用一句清晰的问题定义本次需要判断的选择、策略或风险。
02
设定双视角
选择双方角色与性格配对，让不同判断方式自然形成张力。
03
生成立论与驳论
双方围绕同一问题展开推演，并在轮次中引用证据。
04
基于证据完成判断
最终收束最强支持、最强反对、关键不确定性和下一步行动。
能力亮点
为复杂判断而设计，而不是为单点回答而设计。
双视角决策框架
把正反两面变成界面结构，让分歧自然浮现。
立场对照
双方观点并排推进，方便比较强弱、缺口和取舍。
证据可见
过程中的来源和证据持续可见，便于复盘与追问。
模型支持
保留模型与检索配置入口，适配不同决策场景。
适用场景
当问题需要权衡，而不是立刻站队。
投资判断
产品方向讨论
商业策略
复杂选择
需要平衡利弊的问题
Dualens
把答案交给辩论，把判断留给证据。
从一个问题开始，让两种视角帮你看见更稳健的下一步。